体系构建
制定企业知识产权方针、目标，策划企业知识产权职能架构，构建企业知识产权管理体系。
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手册编写
编写企业知识产权管理手册，编制企业知识产权管理制度、控制程序、记录表单。
5
发文宣贯
颁布企业知识产权管理手册、制度、程序、表单，开展企业知识产权宣贯培训，指导各个部门、人员正确理解和执行。
某公司申请知识产权贯标前后对比：
1、申请前：政府无奖励无支持;知识产权管理意识不强;管理机构制度不健全;知识产权人才缺乏；发明创造质量不高
2、申请后：可获得政府奖励资金共计20万元(省级5万，市级5万，区级10万);加强产业布局，统筹规划公司前景，并成功融资上市，发现产品生产制度漏洞28处，退换售出产品满意度由70%上升至95%;培养知识产权人才，品牌授权收益，产品销售额，由总销售的60%上升到74%；发明 增加3个，并成功申请多个 级荣誉资质，如 知识产权示范企业， 级知识产权优势企业等。
贯标意味着规范管理，如果企业本来在知识产权方面没有建立基本的管理要求，则意味着要把标准要求的规范管理的建立起来，需要在原有基础上增加这部分工作；如果企业本来的管理就很规范，则贯标只需要对现有管理进行重新梳理和补全，需要增加的工作可能就很少。
辅导机构在协助企业策划体系、编写文件时会尽可能结合企业管理实际，将体系要求与企业实际做好融合，减少无谓工作。
博慧达企业管理咨询有限公司是一家以 广东惠州GJB9001C认证为主、集设计、生产、施工支持为一体的生产研发公司。
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