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  在管理上，该项目部除了每天班前会的“预报”外，还了“金字塔”目标管理考核和“队组、班组、个人”隐患的排查治理等长效机制。1-4月，排查隐患335项，达到。采访中，笔者在项目部“台”上看到一条关于170水平的处理通报赫然醒目，并对探了个究竟。  原来，2月26日夜班，170水平工陈四居上厕所时未向井口工汇报，当矿长胡红伟下井时，井口工张发秋向井下发时无人反馈。随后，张发秋就擅自对绞车房发了。由于井下无工，很有可能导致墩罐事故。因此，对陈四居定性为脱岗，张发秋定性为作业，队长何建明定性为教育不到位，分别200元。  “心存侥幸不会一直幸运，总有 会酿成事故……，所以我接受”。
张发秋对自己的深有感悟。经理卢龙说：“我们在处理上动真格，不讲。今年1-4月，查处81例，13500元，实现了零事故，为实现目标任务保驾护航”。  enpproperty-05-0810:28:27:0彭光淑“复活了”就要“活得更好”——东大项目部复产工作纪实项目部,施工,质量,工作,掘进2272企业企业://“复活了”就要“活得更好”——东大项目部复产工作东大项目部成立于2012年10月9日，位于山西省晋城市沁水县郑庄镇境内。




此外，该矿还把降本增效工作计划层层分解，责任到人，对办公费、业务费、差旅费等非生产性支出项目再压缩15%，全矿干部职工过紧日子的思想进一步增强。  enpproperty-05-0716:29:16:0张昌胜河南能源化工集团新疆龟兹矿业：用好“金点子”过好“紧日子”职工,建议,增效,工作,开展2272企业企业://河南能源化工集团新疆龟兹矿业：用好“金点子”过好“紧日子”“大家积极献策，这个月我们班组的材料费又降了。  ”龟兹矿业机运二队班长海力力·尼亚孜长舒一口气说。5月6日，在河南能源化工集团新疆龟兹矿业西井井口，海力力·尼亚孜正在带领身边的工友回收升井的旧材料，他们班组在4月份节约新材料投入费用5000多元...1扫码在端打开页面。
  5月6日，笔者从河南能源化工集团新疆龟兹矿业了解到，该矿紧紧围绕企业中心工作，立足生产实际，积极探索管理新思路、新方法，工作中突出“细、严、实”三字方针，把好关口，以良好态势向“”献礼。  该矿注重班前检查、班中、班后总结，利用班前会时间，层层摸底排查职工思想动态，对生产意识薄弱人员进行重点管理，同时让职工了解工作要点和工作岗位危险源，做到心中有数；在班中，班组长紧盯生产现场，做。  把握一个“细”字。突出一个“严”字。为确保生产工作实现开门红，该矿开展了劳动纪律整顿活动，大力整治有盲区、管理不到位、责任不落实的问题；该矿科对出的问题严格实施反向追查、追溯源头，确保一追到底、到位。




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无缝管产品的组织和性能，本文研究了改善镍基合金材料纯净度镍基合金按成形方式分为变形合金和铸造合金；按强化手段分为固溶强化合金和时效强化合金。在航空航天以外的高端装备产业中（表1），镍基合金使用环境通常分两大类，一类用途是600℃以上高温氧化工零部件有蒸汽发生器传热管、油井管、油井钻测护管、潜油泵轴、炼油化工设备等。这类用途的镍基合金除了一定的强度要求外，特别关注材料的耐腐蚀性能。在化学成分确定的基础上，夹杂物和偏析相（如镍基合金中σ相）的是损害镍基合金在腐蚀介质中服役寿命的主要祸根。镍基合金的合金化、熔炼、锻造、轧制、热处理、检测技术方面丰富的工程经验。针对不同领域应用的镍基合金（表1），抚顺特钢供应的主要产品是锻制棒坯。镍基合金棒坯的生产工艺设计（图1）较为复杂。超声波检测噪声严重，底波损失超标准。改用惰性气体保护的电渣炉重熔铸锭，使用预熔渣，气体含量合格，B类和D类夹杂物均在1.0级以内。快锻机采用镦粗+拔长的方式开坯，径锻机采用高频率锻造，获得了均匀的晶粒组织，超声波检测合格。高温铸件ZG30Cr7Si2炉辊其中，粗钢产量2018年为9.23亿吨，同比增速为11%，2019年产量将降低至9.0亿吨，增速同比下降2.4%；生铁产量2018年将达到7.63亿吨，同比增长速度为1.6%，2019年这一数据为7.26%，同比下降2.5%。报告显示废钢资源趋于充裕。其预计，到2020年中国钢铁蓄积量将达到100亿吨，到2025年中国钢铁蓄量120亿吨;到2020年中国的废钢资源年产出量将达到2.1亿吨。




我们升井已是12点了，为了第二天一早能准时交方案，我加班到深夜两点多钟，中途疲倦时，我泡了两次浓茶，洗了三次冷水脸……”。  “加班加点已是张永波的工作常态，他很吃得苦，而且非常敬业，多次感冒都没休息过……”。
监理张国善说到张永波满是赞许。“是呀，从上到下都咬紧进度不放松，我们目前技术人员紧张，张永波既要干工程技术工作，又要干通风、瓦检、测风员、仪器调校的工作，每个月基本都是满勤，特殊情况才能休 。  ”张阿如是说道。：是“实现目标”的保障“进班前要对顶板的再检查一遍，放振动岩石有垮落的危险……”。4月10日，掘进一队队长邢志强在班前会上给工人提前“预报”当天的隐患。队长邢志强告诉笔者说，我们每天要对所处岗位及作业面的隐患进行预估，当天工作可能会出现哪些风险和隐患，每天的班前会都要给工人做一个‘预报’，让工人提前引起重视，为每天的生产提前打个“针”。  在具体的实施中，队组对班组每周一次隐患大排查，项目部每周日对工作面、地面、住宿区、办公区域进行隐患排查，建立问题库；并从风险源、风险点、构成因素、可能导致的隐患、风险等级逐个进行分析，制定方案，落实具体责任人，并以文件形式下发通知，由安监科落实和考核，实行闭环管理。


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