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评估小组要求了解以前的培训的本质和
 
为即将到来的评估开展的培训足够多的内容。这需要对以前的评估和计划的评估进行比较。例如,假如
 
小组成员使用连续表示法参与了一个仅集中在软件工程领域的评估,而计划的评估是使用阶段表示法集
 
中在SE/SW/IPPD领域,那么该小组成员需要许多重要的新概念来覆盖。作为一个整体,评估小组至少产
 
生一个结果来说明如何为即将到来的评估展开工作,建立小组规范和操作决议的目的



选择主任评估师
 
 
一般情况下,企业自身确认好CMMI等级后,可以找专业的CMMI咨询公司,协助完成后面的认证流程。
主任评估师是认证评估的发起者,也是评估小组的,这个角色应该拥有足够的经验、知识、技术
 
来负责和领导评估活动。CMMI评估是基于个人资格、誉的认证,对个人专业技术及综合能力素质要求
 
都很高。




:质量部包揽了EPG的工作
 
  早些年,看到EPG被置于公司质量部的领导之下。其后果是质量部包揽了组织的所有改进工作,不论改进的流程执行实体和它有无关系。难道质量部个个都是十项全能高手?架构的改进难道不应该由架构师主导吗?看到一些不疼不痒的专题改进成果



正式评估
 
 
第四阶段的目标是进行正式的 SCAMPI/CBA-IPI,时间通常是实施 阶段培训后12个月(根据企业实施
 
情况有所不同)。正式评估,获取证据,根据评估师的要求,与从项目中获取证据。评估的重点是组织内
 
部实施的软件过程,涉及相关级别的所有KPA。



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