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在引入新的息系统时，组织战略，业务目标及工作流程等方面会带来巨大的变革，都会引发冲突。冲突通常是引入新的息系统时所面临的大困难之组织文化是指组织内的一系列基本的，被员工完全确的，不容置疑的基本假设，这些假设决定了组织的目标与产品，包括组织应该生产什么产品，怎样生产，在哪里生产，为谁生产等。组织真正产生价值的业务流程往往隐藏在组织文化力。
组织文化一方面具有强大的凝聚力，可以规避一些冲突，促进组织内对工作程序和具体实践的理解，另一方面，组织文化对技术变革具有强大的约束力，任何威胁到组织普遍认同的基本假设的技术变革往往会遭遇巨大的阻力。在应用一项与现有组织文化不相容的新息系统时，组织可以适当放缓息系统的实施步伐，让组织文化与之适应。
竞争对手，政府，金融机构，文化，知识，技术等影响组织。息系统帮助组织察觉到环境的变化，并帮助组织采取应对措施。环境
组织文化一方面具有强大的凝聚力，可以规避一些冲突，促进组织内对工作程序和具体实践的理解，另一方面，组织文化对技术变革具有强大的约束力，任何威胁到组织普遍认同的基本假设的技术变革往往会遭遇巨大的阻力。在应用一项与现有组织文化不相容的新息系统时，组织可以适当放缓息系统的实施步伐，让组织文化与之适应。
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依据今朝规矩，售电企业停止市场注册有7大年夜恳求条件：主体、资产请求、运营场合、专业人员、用记录、注册费用、配电资格。四川电力生意中间相干担负人引见，依据与企业反应，个中资产要求和专业人员是较难到达的目标。秦铁飞摄往年6月，一条长达2383千米的额外输电才华800万千瓦的酒泉--湖南800千伏特高压直流输电工程，从祁连山麓跨雪山、穿戈壁、贯长河，直奔湘江两岸，源源不时地保送着弱小的干净动力，翻开了甘电外送之门。然则这个实践成本还不是电力供应的全部成本，还需思考以下社会成本要素：+电厂周边房产价值的下跌成本-电力企业创培养业价值（因为为社会作出了贡献，所以从总成本中减去）+出口动力的天文风险成本将以上各项经济、、社会成本相加（减）以后的总和就是SCOE，即电力供应社会成本。
