
萍钢在2013年借助方大集团重组的东风,大刀阔斧实施一系列改革,逐渐摆脱了低效率管理和低效益运营困局,实现了从亏损13.2亿元到实现盈利1.41亿的转变,企业焕发出新活力。
面对钢铁行业产能严重过剩、15CrMoG高压锅炉管市场竞争加剧的严峻形势,萍钢公司深化内部改革,充分放权,从严管理,对接市场,建立现代企业管理机制,在短短一年时间内成功抵御市场风险、甩开包袱逆势上行,初步实现了由数量增长型向质量效益增长型的转变。
重组后,萍钢依托方大集团的先进管理思路和文化,将改革利剑直指企业管理体制和机制上存在的弊端,努力协调“充分放权”和“从严管理”之间的关系,将责权利对等统一起来。
一方面,萍钢打破原有的顶层集权模式,管理上充分放权,三家钢铁子公司成为真正意义上的独立法人。另一方面,萍钢从严管理,强调管理人员责任,强化责任担当,要求各级管理人员敢于管理,大胆履职,凭业绩说话。通过打破旧观念束缚,管理弊端,充分激发了企业转型发展的内生动力。


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