从2017年的研发投入强度看,除首钢股份、沙钢股份外,我国钢企高于世界钢企。宝武集团、鞍钢股份、河钢股份的投入强度与新日铁住金相当,是浦项制铁、安赛乐米塔尔的4倍以上。
从环保投入资金看,我国钢企与世界钢铁巨头不相上下。我国宝武集团投入仅次于浦项制铁,其他企业与新日铁住金等相当。
从环境治理结果看,我国钢企与世界钢铁巨头的差距在缩小。在吨钢气态排放上,宝武集团已接近水平。河钢集团的邯钢,多数指标已达到世界 水平,烧结阶段二氧化硫接近零排放,氮氧化物小于50mg/m3。但总体看,我国钢企内部环保治理水平不均衡,环保压力仍很大。
我国钢铁企业大而欠强的原因分析
其次,产品同质化竞争激烈。我国宝武集团坚持走高端差异化道路,高级汽车板等产品占据国内极高份额,但多数企业产品特色不明显,不可避免陷入同质化恶性竞争,影响企业经营效益。目前,引领性产品主导权仍掌握在钢企手里。
我国钢企产品结构不优的根本原因在于创新体系不强。一是研发投入不足,研发投入 额比世界企业少;二是研发成果积累比世界企业少,精密无缝钢管如新日铁住金在全世界70个 拥有29500项;三是在研发体制上,世界一企业已拥有成熟的材料基础研究、新产品开发研究、新工艺开发的先进研发体制,而我国在材料基础研究、新工艺开发研发体制上尚弱。
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7月份,河钢承钢按照“不忘初心、牢记使命”主题教育“守初心、担使命,找差距、抓落实”的总要求,深入贯彻落实集团重点工作分析推进会精神,坚决执行“以高炉为中心,以钒定钢,效益 化”的生产组织模式,通过优化生产组织,狠抓基础管理和过程控制,主要生产指标全线飘红,铁、钢、材、钒渣等主要产品完成目标任务。全月铁产量完成月目标的100.78%,钢产量完成月目标的100.51%,材产量完成月目标的101.76%,钒渣产量完成月目标的106.09%。均创今年以来 水平。
今年以来,河钢承钢严格执行“以高炉为中心”的生产组织模式,将优化入炉原燃料结构,铁前成本控制力,确保高炉稳定生产作为工作重心。