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华尔网不锈钢装饰管会议指出,鞍钢集团各级企业负责人要提高政治站位、工作标准,坚持系统思维、底线思维,坚持问题导向、结果导向,深入学习理解中央企业“一利五率”经营指标体系及其重要意义,以科学理论指导管理实践,确保取得成效。鞍钢集团各级企业要聚焦主业,牢固树立“利润为本、现金为王”理念,充分发挥考核“指挥棒”作用,完善评估工作机制,推动“一利五率”与企业发展战略和日常工作深度融合,助力鞍钢集团加快建设世界企业。会议强调,鞍钢集团各级企业要加强预算管理,严格预算执行,限度发挥预算指导性功能,高标准抓好开门红工作;科学研判市场,细化分解指标,抓好资产负债率管理;以更大的力度、更快的速度对标、跑赢大盘,全力实现季度开门红。与此同时,鞍钢集团本钢也针对“一利五率”经营指标进行了部署。日前,本钢集团党委书记、董事长杨维在专题会议中听取了本钢资产提效专项工作汇报。杨维提出,要提高认识、明确目标、攻坚克难,担起央企的责任和担当,推动“一利五率”经营指标落实落地,企业核心竞争力。



华尔网不锈钢装饰管三是确保电煤充足供应。重点保障电煤供应的量、质和价。督促指导地方加快建设煤矿手续的,推动已核准项目尽快开工建设,在建煤矿进一步优化工期安排,尽快投产达产。督促各省密切跟踪电煤长协保质保量签订和履约情况,积极做好督促落实和协调工作。四是全力做好机组稳发满发工作。督促发电企业落实电煤、燃气的稳定供应,保质保量签订电煤和燃气的中长协,并加大力度监管履约情况。督促发电企业强化生产运行和设备的运维管理,坚决服从调度指令,确保发电机组顶得上、发得出、稳得住。五是科学做好负荷管理工作。督促地方引导社会支持、理解、参与需求侧响应,进一步需求侧响应能力,有效消解高峰时段压力,督促地方进一步优化有序用电方案并精准细化执行。




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