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从一开始就实现山东济宁工程预算的有效控制。方案及设计的选择将决定工程山东济宁工程预算的标准、项目位置、工艺水平、设备选择，直接关系到山东济宁山东济宁工程预算的高低，也影响到施工阶段山东济宁山东济宁工程预算的确定和控制。因此，必须坚决执行工程项目方案和初步设计招标制度，通过对设计方案的优化选择，使山东济宁山东济宁工程预算得到有效控制。审计人员必须从实际出发，与基建规划、计划等部门人员一起认真分析工程项目的资金情况和投资规模，科学、合理地布置工程项目的使用功能，使基建规模与设计标准充分优化，防止盲目地追求新、奇、大，造成工程项目超标准、超规模，把技术与施工规模与经济设计和概算有机结合起来确定工程概算的合理性和准确性，为山东济宁山东济宁工程预算的控制打好基础。山东济宁工程预算项目施工队伍选择推行招投标制度是建筑产品市场化的重要表现，通过实行工程项目的招投标程序，使工程价格进行充分市场竞争，更加符合价值规律，同时也实现了控制山东济宁山东济宁工程预算的目的。因此，为了更好地控制山东济宁山东济宁工程预算，审计人员应重点做好以下几个方面的工作：应审查山东济宁山东济宁工程预算项目招标的规范性。严格审查招标文件，确保招标文件的准确性和完整性，对工程招投标的施工范围、工程标的编制、评标原则、评标办法和标准进行严格、清楚、明确的规定，避免因表述不清楚而造成在今后施工过程中的工程或项目变更，使山东济宁山东济宁工程预算难以控制的情况。审计人员必须时刻关注招标工作的规范性和招标规则公开、公平、公正的实施。应严格审查投标单位资质及对工程项目的综合履行能力。施工单位的资质能力和信用是工程得以顺利进行的关键和基础。在对施工单位进行资质预审时，应着重考察施工单位的资质、信誉、业绩、合同履行能力。防止施工单位出让资质，由无资质的包工头“挂靠”该单位来进行投标，出现一级单位招标、包工头进场施工的现象，从而给今后的施工造成隐患。为确保工程项目保质、、按时完成，积极有效地控制好山东济宁山东济宁工程预算创造有利条件。
山东济宁工程预算管理相关的法律、法规不健全尽管我国已制定了与山东济宁工程预算管理相关的法律、法规，但是由于各方面的原因，仍不够健全。特别是加入WT0后，我国的法律仍然存在与WT0组织有关法律不符的地方。山东济宁工程预算控制模式主要是“条块分割，政出多门”，这种控制模式虽然可以促进企业的主体管理工作与山东济宁工程预算的专业性和地区性特点相适应，但是会造成企业的宏观管理层工作出现重复，各管理部门之间联系性较差，不能协调配合工作，没有统一的相关管理制度，导致各项管理制度脱节，矛盾严重，企业内部的山东济宁工程预算控制较为混乱，不能有效控制建筑山东济宁工程预算成本。传统的山东济宁工程预算管理模式将工程山东济宁工程预算阶段作为控制重点，单纯重视工程的山东济宁工程预算过程变更造价、承包造价、结算造价，忽略了工程决策阶段和设计阶段造价控制的重要作用。我国的山东济宁工程预算是由 统一规定的费率确定的，相对固定，制约了市场竞争的发展，不能满足当下市场经济发展的实际需求。建筑工程前期决策阶段对整个山东济宁工程预算成本控制具有重要影响，必须作好山东济宁工程预算过程中前期决策阶段的山东济宁工程预算控制工作。项目决策阶段决定了建筑工程的山东济宁工程预算方案和投资规模，正确的工程决策能够为工程设计奠定基础，山东济宁工程预算的控制工作涉及工程山东济宁工程预算的各个阶段，其中建筑工程山东济宁工程预算前期决策阶段的山东济宁工程预算控制影响 ，必须加以重视，认真作好该阶段的造价控制工作，确定正确的建设山东济宁工程预算标准，建设山东济宁工程预算标准应该根据投资方的实际情况和山东济宁工程预算技术水平确定，普遍山东济宁工程预算采用可行、适当超前的建设标准，在现实投入的基础上，明确企业的长远利益，同时也应该选择合理的山东济宁工程预算地点，选用先进的山东济宁工程预算设备等。
基于山东济宁工程预算咨询企业发展现状来看，其想要走全过程工程咨询服务的发展道路，一应发挥自身的业务优势，以融合发展以及全过程工程咨询作为突破口，借助PPP项目咨询和BIM技术等，为全过程工程咨询服务发展提供技术支持；二应从山东济宁工程预算咨询企业的体制机制入手，建立完善的过程工程咨询标准与规范，率先在PPP项目中展开全过程工程咨询服务；三应打造一批全过程工程咨询服务团队，加强对企业人才的培育与管理，将造价工程师作为基础，引进会计师以及各专业工程师，并聘请相应的律师，组成复合型技术团队，满足全过程工程咨询服务要求；四应加强与上下游企业之间的合作，借助政府与行业协会的支持，建立完整的全过程工程咨询的技术链条与产业链条，依据《建设项目全过程造价咨询规程》，制定完善分阶段造价咨询操作流程，逐步企业人员的全过程工程咨询服务能力；按照市场发展工程监理以及造价的要求，通过工程代建制以及监管一体化等他新型业务模式，在人才积累和组织配置等，奠定全过程工程咨询业务的开展基础。所以，由于山东济宁工程预算建设目标相对明确，山东济宁工程预算咨询企业转变为全过程工程咨询服务提供方的主导者，十分合理。山东济宁工程预算咨询企业应在新时期下，针对建设项目的整个过程规划工程咨询服务，改变以往的机制体制，促进企业全过程工程管理的发展。对于山东济宁工程预算咨询企业来讲，要转变自身发展方向成为全过程工程咨询企业，应打造全过程工程咨询产业链条，加强对自身人员素质的培育重视，引入BIM以及企业数据等新技术手段，以适应外部环境的变化，实现企业转型升级。5.1应在咨询服务内容上实现纵向叠加，实现造价服务的前后两端延。山东济宁工程预算咨询企业走向全过程工程咨询企业，要基于自身基础与条件，确定企业的发展方向，打造全过程、以及多元化的咨询服务能力。
由于山东济宁工程预算编制工作是一项任务急、工作量大，时间紧的工作，因此在预算使，很容易出现漏算、多算以及重复计算等情况。因此在概预算编制工作中采用计算机技术不仅可以提高概预算编制工作的准确性和正确性，可以极大程度提高山东济宁工程预算概预算编制工作的效率，并且还大大减轻了山东济宁工程预算工作人员的劳动强度，因此在山东济宁工程预算概预算编制中采用计算机技术具有重要的作用和价值。招投标工作是完善建筑山东济宁工程预算工作的关键环节之一，要放到重要的位置上来对待。各建筑工程单位必须规范招投标工作程序，充分利用网络信息资源和专业人员，认真组织概预算及实施定额研究，建立山东济宁工程预算信息权威分析，不断优化计价方法，灵活合理选用评标办法，从而做好建筑中山东济宁工程预算工作。在山东济宁工程预算设计的过程中采用限额设计。限额设计主要是根据设计任务书批准的投资估算额进行初步设计，然后根据初步设计的概算造价进行山东济宁工程预算图设计， 按照山东济宁工程预算图预算对山东济宁工程预算图设计的各个专业设计文件作出决策。当然，限额设计也应遵循科学、实际，注重优化设计、兼顾功能提高，而不能一味地追求节约投资。在项目工程设计工作中推行限额控制是控制项目投资规模的重要的措施。山东济宁工程预算的高低直接反应投资效益的好坏，山东济宁工程预算充分体现了建设项目的管理水平和工作质量，因此山东济宁工程预算的控制在建设管理中具有重要的作用。山东济宁工程预算不仅可以有效分析和控制山东济宁工程预算，并且对控制工程投资规模和缩短建设工期，提高投资效益也具有重要的作用。随着我国经济的快速发展，建筑山东济宁工程预算，已经开始进入新的改革和完善的阶段。这就需要我们加强对概预算工作的和完善，从而保证工程山东济宁工程预算的质量和山东济宁工程预算的进程，提高山东济宁工程预算山东济宁工程预算经济效益。
