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那么，我敢说，这样的干粉搅拌机企业缺乏管理，至少可以说管理混乱！不少干粉搅拌机企业老板重现金不重实物，认为现金才是钱，管好就行了。至于实物，放在我的工厂里，别人又搬不走，花那么多精力管它干什么！由此衍生出来的就是出纳地位高、高速分散机，防水涂料搅拌机，液压变频分散机，双轴分散机，实验分散机，乳胶漆搅拌机仓管地位低；出纳工资高、仓管工资低。结果当然是现金不差分毫。 实物年年虚亏，仓库成了无底洞，不知道为什么总是不能做到账物相符。如果让我告诉你答案，那就是你只管财，不管物！其实干粉搅拌机企业管理，特别是生产型干粉搅拌机企业，管理对象不外人财物，通常干粉搅拌机企业管人、管财都受重视，就是管物，乏人问津。要知道干粉搅拌机企业的物都是货币的转化形态。
也是为了步物控、生产排计划做准备。显而易见，这样的工作非财务部门莫属，负责人非财务经理或财务总监不可，推诿或推让都是不负责任的表现。更进一步说，盘点是对实物使用人的监督检查，让实物使用人自我盘点行吗？当然盘点是一项牵涉面相当大的短时工作，要求紧、工作难度大，干粉搅拌机企业的任何单一部门都不能独立完成。 因此，这就决定了盘点是干粉搅拌机企业的一项全员工作，高速分散机，防水涂料搅拌机，液压变频分散机，双轴分散机，实验分散机，乳胶漆搅拌机上至总经理，下至普通员工，人人都得参加，个个都要投入，非如此无法在短内完成所有实物的盘查工作。因此，概括起来说，盘点就是由公司财务部门发起，财务经理主持，各单位负责人配合组织，全员集中参与，通常在月末进行的一次性核查干粉搅拌机企业实物的短突工作。
