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支部诊断和精准帮扶六大管理诊断，准确系统分析各子分公司现状，查找管理各方面存在的薄弱环节，明确问题产生的根本原因，针对问题点制定合理的解决方案和对策，基础管理水平。瑞宝电气公司开展大干100天，坚决完成契约化目标劳动竞赛，进一步激发企业活力，职工创造力和全员干事创业热情，推动瑞宝电气高质量发展。该公司把挖潜增效作为突破口，努力打造30分钟响应运维服务品牌，核心竞争力。
全力冲刺六大攻坚战各项任务目标。  集团公司牢牢把握六大攻坚战价值创造制度创新三条工作主线，度持续运营绩效。根植于工作，时间，知识，能力四个关键要素，全力挖掘价值创造潜能。同时，扎实深入开展学习先进找差距，解放思想抓落实大讨论活动，大力实施管理诊断，开展了经营诊断，财务诊断，绩效诊断。集团公司各单位贯彻落实九新价值创造体系四季度以来子分公司发展规划诊断济钢物流公司大力开拓市场。融入到实际工作中自觉把思想和行动统一到集团公司各项决策部署上多式联运集装箱业务实现量效双突破。研究院公司持续加大主业培育力度，冶金固废物综合利用系列标准研究及推广应用成为新的收入增长点。萨博汽车公司自主研发新型工程抢险救援箱组并成功中标，成为承制单位，预计可实现利润700余万元。

1700生产线严格执行照明停送电管理办法，各控制室，主电室，厂房天顶照明，办公室照明，射灯等按需求进行开关。在运行方面，合理控制检修，非计划停机前后各用电设备的停车，启车时间，减少用电设备的空载电能损耗。该生产线严格执行《一热轧生产作业区电耗控制措施》，当现场换辊，点检，检修或临时生产停机时，保证可停电设备及时停电。针对近期连铸上料慢，上散料等外部因素导致炉内空位较多的实际，将空位集中在1台炉内。
科学完善的数据分析体系正在逐步建立和完善，在物资管理和创新过程中迈出了坚实的一步。今年以来，板材热连轧厂1700生产线不断强化用电管理，通过严格执行设备停机制度，强化用电管理，避峰就谷生产等措施，节电效果明显。其中，11月份电单耗比预算节约14.85万元，同比去年电耗成本降低77.35万，1~11月份，累计同比去年电耗成本降低599.95万元。周转率等数据分析发生了性的改变呆滞料库存本钢集团傻大黑粗式的物资管理模式将成为过去式  在生产生活用电管理上采取3台加热炉和两台加热炉合理切换装钢的形式进行钢坯入炉，提高产量，达到节约电能及其他能源单耗的目的。针对燃气压力，热值不好因素，当现场煤气热值波动较大时，当班职工及时反馈调度室，并向燃气加压站沟通反馈进行调整，以减少由于煤气热值波动太大引起坯料待温造成的轧机空转电耗较多情况出现。