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地基作为房屋施工的基础，起到承载工程负荷量的作用，对上层结构的重量起到决定性影响。所以，我们要按照建筑施工的要求，选择适宜的地基基础。如果建筑的地基基础弱，不符合房屋建筑施工的相关要求，应该采用筏型作为地基基础，有效避免建筑过程中的过大负载，才能提高地基承载力，满足施工需求。相反，如果地基承载力充足，工程地质条件等各方面都很好的情况，就可以采用独立地基，其优势在于既能满足承载性能要求，也能降低工程造价从而节约成本。
2．1．2施工技术
科学技术的发展进步，带动建筑施工技术发展。比如:在建筑施工准备期，要事前处理地基，根据不同的地质条件，采取不同方法处理地基。目前的建筑地基施工方法已经越来越多元化，这些方法都应该根据具体情况进行具体选择，选择相对合适的基础，能够保证施工质量，降低工程造价，创造更大经济效益。
施工项目是建筑产品的基本单位，也是房地产企业的竞争实力的表现。随着建筑工程行业的发展，施工项目成本管理体系成为了推动建筑建筑行业可持续发展的重要因素。项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理和人力资源管理是项目管理体系中的重要组成部分。从建筑施工项目与房地产企业之间的关系来看，对建筑工程施工成本管理体系进行完善，可以让房地产企业根据以往施工经验确定目标成本的基础上，利用基于具体施工的动态化管理机制实现成本目标。1建筑工程施工项目成本管理体系的主要内容
一般而言，在建筑工程施工领域，施工项目成本主要指的是工程项目自项目设计阶段至竣工结算所耗费的一切费用。它主要由直接费用成本和间接费用成本两部分组成[1]。对于房地产企业而言，工程项目成本管理体系主要由事前控制体系、事中控制体系和事后控制体系三部分组成。在事前控制阶段，房地产企业的项目前期开发部门和规划设计部门需要根据企业制定的项目规划和项目设计图纸，对初步的工程图纸进行确定，并要对这一工程项目的开发成本进行预测。在事中控制阶段，房地产企业需要从设计图纸和实际施工情况入手，制作项目招标书，并要在确定中标单位，签订分项承包合同以后、对工程质量、工程进度和文明施工问题进行现场管理，并要在分包合同竣工以后进行验收。事后控制阶段涉及到了工程款支付等问题。图1所示的内容就是施工项目成本管理流程图。
