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博慧达企业管理咨询有限公司本着“以质求信，以质求发展，互惠互利，共谋发展，携手共创，”。以质量求生存，以客户满意为指针，为用户着想，满足客户的一切需求，公司秉承“创新、、求实、奋进”的经营理念，努力打造 广西桂林GJB9001C认证精英品牌。
规划体系建设方案是在风险评估的基础上，对企业中存在的风险提出建议，增强系统的性和抗攻击性。
在未来1-2年内通过息体系制的建立与实施，建立组织，技术上进行审计、内外网隔离的改造、产品的部署，实现以流程为导向的转型。在未来的 3-5 年内，通过完善的息体系和相应的物理环境改造和业务连续性项目的建设，将企业建设成为一个注重管理，为主，防治结合的先进型企业
在做好风险评估的准备工作之后，需要对企业的当前的息系统进行资产识别、威胁识别和脆弱性识别。
此外，在对企业进行息风险评估之前，如果要保障企业息风险评估过程顺利实现并且风险评估结果真实有效，重要的一点是要首先针对企业的息 管理工作制定一个风险评估策略。好的风险评估策略是风险评估模型是否设计成功的关键，同时，一个好的风险评估策略需要包括企业息风险产生的起因以及 进行风险评估操作的范围和目的。
由于企业的息风险的产生因素包括外部风险因素和内部风险因素，这些风险因素都是企业日常工作中时刻面临的。风险因素是企业息风险事故发生的潜存原因，风险因素主要是引起企业息风险事故发生 的大小以及频率的因素，是企业息风险出现威胁和损失的内在和间接的原因。
(6)制定息风险评估方案
ISO27001息风险评估方案的内容一般包括：团队组织：包括评估团队成员、组织结构、角色、责任等内容。工作计划、息风险评估各阶段的工作计划，包括工作内容、工作形式、工作成果等内容、时间进度安排、项目实施的时间进度安排。
(7)获得 管理者对息风险评估工作的支持
ISO27001息风险评估需要相关的财力和人力的支持，管理层必须以明示的方式表明对评估活动的支持，对资源调配做出承诺，并对息风险评估小组赋予足够的权利，息风险评估活动才能顺利进行。
