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墙面装饰通常都是利用抹灰、涂装、裱糊以及软包等方式对房屋墙面加以装饰。具体来说就是在对墙面进行抹灰处理的时候，先要对基层实施清理，确保基层的平整度和整洁度，在表面的灰尘等杂物之后实施洒水处理。如果表面有凹陷不叫明显的位置需要利用1：3的水泥砂浆进行抹平处理。抹灰的时候需要注意利用分层抹灰法，去报每层厚度大概在5~7mm，抹灰层的平均厚度大概是25mm。在完成抹灰处理之后需要保证其平整程度，没有脱层或者空鼓的情况出现，让抹灰层跟基层间形成一种紧密的连接。
1.2吊顶装饰在进行吊顶装饰处理的时候，安装吊顶以前需要结合房间的实际情况以及设计需求针对房间净高、吊顶内管标高、支架标高以及洞口标高等数据实施复测工作，在吊顶设计标高四周的位置弹线，画好龙骨分档位置线。在对龙骨进行安装的时候需要结合设计需求对龙骨间的距离和位置进行合理地布设，如果涉及方案当中没有具体的说明，那么龙骨气功高度需要依据房间短向跨度大概2%进行起拱。对次龙骨实施安装的时候需要紧贴着主龙骨，继而确保各龙骨和吊杆间的距离不会超过300mm，而在超过300mm的情况之下，需要吊杆，继而确保龙骨所呈现的稳定性。在对面板进行安装的时候要严格依据设计方案的需求进行牢靠的安装，完成之后需要组织验收，确保吊顶标高的准确性。
(三)流程重组(BPR)在企业经营管理中的应用
20世纪60、70年代以来，息技术发展十分快速，对企业管理形成相当大的影响。企业之间的竞争也变得日益激烈，经济环境也发生了巨大的改变，企业的发展主要面向顾客的需求而改变，企业要能够适应市场随时变化的需求，订单随时被竞争者夺走的危险。一切管理行为都是围绕着企业获利能力而展开，业务流程再造正是在企业实际应用的角度出发，让企业获得显著绩效改善。(1)BPR的方法：a.系统化改造法在分析现有流程的基础上，结合企业近期和远期的发展目标，通过系统的分析而产生的能够更好的服务于企业发展目标的新流程。b.全新设计方法是否定原有的作业流程，全部从头开始，因此可能会给公司带来意想不到的收获或者损失。(2)BPR的实施步骤：a.确定再造的方向和业务流程再造实施启动。b.确立再造的具体流程和深入分析再造的流程。c.设计新流程和实施业务流程重组方案及持续改善。
三、现代企业经营综合管理手段在于制定有效的运行规则
(一)知己知彼百战不殆
当企业在商场中，对社会风云改变有嗅觉灵敏性，实现对竞争敌手的息监察，从而对企业面临的环境有着深入领悟，针对面对的问题，找寻应付计策的根据。同时，对企业自身认识的强化，对企业核心竞争力和自身短板进行深入了解，寻求自身管理效能和经营战略的改进。
(二)出其不意以奇制胜
商战总是以常规战术正面抵挡，以特殊战术取得胜利。擅于使用特殊战术的，于是其变化“老谋深算象天地，出奇不尽象江海”。现代企业就是速度和计策的经营管理，即“时间就是金钱”，经济战争的胜负决定于怎样加速工作和生产的节拍，企业做出出乎意料的关键是计策，一个好的计策就像毛泽东四渡水一样，韩暗度陈仓让人估量不透。
(三)机动权变因敌制胜
孙子曰：“水因地而制流，兵因敌而制胜。故兵无常势，水无常形，能因敌变化而取胜者，谓之神。”面对日新月异的新技术，百花竞放的新产品市场，市场的变化与竞争非常激烈，企业经营要取得胜利，必须降低企业成本，进行产品创新，企业经济形势才能赶上飞速发展。飞速发展的经济形势，对企业来说，适时适应市场变化，调整本企业观经济的运行，机动权变才有可能在竞争中获胜。
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