建贸数控钢筋笼滚焊机厂家有限公司秉承质量，客户至上的原则，紧跟世界 安徽蚌埠小导管尖头机技术发展的潮流，孜孜以求推动 安徽蚌埠小导管尖头机产品技术的和质量的提高，以真诚的 安徽蚌埠小导管尖头机产品真诚服务于广大用户，确保客户得到满意的售后服务和技术支持！公司密切加强同业内公司的技术合作，精益求精，确保公司全部 安徽蚌埠小导管尖头机产品皆为精品。因为我们深信：只有的品质才能为客户创造更多更高的价值，让客户能够更放心的购买我们的产品，对我们的服务有更满意的评价！
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(三)流程重组(BPR)在企业经营管理中的应用
20世纪60、70年代以来，息技术发展十分快速，对企业管理形成相当大的影响。企业之间的竞争也变得日益激烈，经济环境也发生了巨大的改变，企业的发展主要面向顾客的需求而改变，企业要能够适应市场随时变化的需求，订单随时被竞争者夺走的危险。一切管理行为都是围绕着企业获利能力而展开，业务流程再造正是在企业实际应用的角度出发，让企业获得显著绩效改善。(1)BPR的方法：a.系统化改造法在分析现有流程的基础上，结合企业近期和远期的发展目标，通过系统的分析而产生的能够更好的服务于企业发展目标的新流程。b.全新设计方法是否定原有的作业流程，全部从头开始，因此可能会给公司带来意想不到的收获或者损失。(2)BPR的实施步骤：a.确定再造的方向和业务流程再造实施启动。b.确立再造的具体流程和深入分析再造的流程。c.设计新流程和实施业务流程重组方案及持续改善。
在施工前应制定合理的施工计划，这也是在施工结束后会用到的管理依据。基于此，在工程没有正式开始之前，相关的责任人要做好市场调研，结合实际的研究结果，依照招标内容给出合理的图纸，并且进行实地测量， 完成施工计划编制。与此同时，在编制计划书时，应该显示工程的基本简介、每个工程的详细施工计划、施工过程的进度和施工的重点情况。
3.2施工人员的素质
施工单位应该要重视施工人员的素质。建筑施工现场主要是管理企业施工和调度人员，如果施工人员的素质较低、不服从管理，就很容易出现问题。因此，在施工现场应该严格按照相关的制度对施工人员进行培训，结合实际情况为施工人员讲解知识，在培训时让其观看相应的影片，通过实际观看让施工人员明白不遵守规则带来的危险，同时还能够施工人员对管理人员工作的理解。并且，在施工现场可以选择的人员作为组长，这样能够提高施工人员的管理能力，还能让其他员工更加服从命令。在施工之前要对所有人员进行上岗前的考核，需要通过考核才能进行岗位工
