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安徽芜湖不锈钢装饰管孟繁英强调，要围绕“突围”“打样”，细化工作任务，细分责任领导责任部门，设定时间节点抓好落实。要大力推进改革，强化科技创新，加强内部管理，内外同时发力，推动公司各项工作不断向前。各产业板块要树立雄心壮志，科学制定规划目标，完善工作思路，苦练内功，在集团公司支持下，对标、争创、迈向。要加快做强，突出提高经营效益和发展质量。各部门要尽快转变观念，转变工作作风，速度上要快，工作方法要跟上，杜绝“四平八稳”现象。要实行目标考核和项目制考核，强化部门协同联动，建立灵活的工作机制，实现抓总、上下同欲，推动各项工作落地见效。兔年伊始，扬帆奋进，起步即冲刺。2022年，中天钢铁集团钢铁主业保持稳步发展，多元产业齐头并进，“一总部、多基地”的发展亮点频现，企业高质量发展水平站上新台阶。如何评价2022年工作？2023年集团又将如何发展？中天钢铁集团董事局主席、总裁、党委书记董才平已了然于胸。2022年，在“一总部、多基地”战略布局下，中天钢铁集团各基地紧扣核心任务，上下一心，砥砺前进，较好地完成了年初既定的各项目标。董才平表示，“一总部、多基地”战略充分展示了中天钢铁是一所有能力、有担当的企业，中天钢铁的领导班子有能力、有水平驾驭特大型钢铁联合企业，实施一总部、多基地，同时开辟多个战场，齐进并发，成功。
安徽芜湖不锈钢装饰管二、主要目标——产业规模进一步扩大。以轨道交通、煤机装备、工程机械等领域为重点方向，加快推进高端装备制造产业链做强做优，力争到2023年底，全产业链营业收入突破880亿元。——产业格局进一步优化。强化上游原料保障，中游关键部件、系统集成竞争力，提高下游高端装备制造整机市场占有率，进一步高端装备制造供应链稳定性和配套能力，形成分工明确、协同紧密、动力强劲的高端装备制造产业链发展格局。——竞争能力进一步增强。持续深化产业链企业沟通协作，着力产业链科技创新能力，突破一批高端装备制造领域核心技术瓶颈，培养一批“专新特精”“小巨人”企业，打造一批龙头产品，推动产业链核心竞争力进一步增强。三、工作任务（一）提高高端装备制造产业链竞争水平。强化“政府-企业-联盟”良性互动，促进省内装备企业开展深入合作，优势互补、协同发展，逐步完善高端装备制造产业链条。支持产业链企业管理、市场开拓、优化产品，推动更多产业链头部企业成为制造业“单项”企业，推动更多产业链中小企业成为“专精特新”企业，培育更多高端装备制造“链主”“链核”企业。（责任部门：省工信厅）
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安徽芜湖不锈钢装饰管深入实施区域协调发展战略、区域重大战略、乡村振兴战略，优化区域能源生产布局和基础设施布局，区域自平衡能力和跨区域互济能力。服务支撑区域重大战略。发挥能源富集地区战略支撑作用和比较优势，优化能源重大生产力布局，推进重点区域能源规划实施，支撑构建优势互补、高质量发展的区域经济布局。突出能源基础设施互联互通水平和强化供应保障能力，实施粤港澳大湾区能源高质量发展规划；围绕生态环境保护和高质量发展，明确黄河流域能源转型重点方向和主要任务；坚持问题导向，推动长江经济带能源协同发展；深入开展长三角新型能源体系建设方案研究。强化能源建设助力乡村振兴。继续实施农村电网巩固工程，下达农村电网巩固工程2023年中央预算内投资计划，聚焦边远地区、原连片特困地区、重点帮扶县等农网薄弱地区，进一步补齐基础设施短板，并在工程建设中推广以工代赈，适当提高劳务报酬帮助群众就业。实施风电“千乡万村驭风行动”和光伏“千家万户沐光行动”，稳步推进整县屋顶分布式光伏开发试点，促进农村用能清洁化。开展农村能源革命试点建设，以点带面加快农村能源清洁低碳转型。
