激光切割机板管一体光纤激光切割机可零售可批发

随着社会的发展激光切割机行业的市场非常激烈，犹如CO2激光切割机、金属激光切割机、光纤激光切割机等。市场大了竞争也就大了，竞争大了市场自然就不好做，如何让一家企业能在激光切割机行业中生存下来，获得更多的盈利？顾名思义，是要提高产品的技术，提高生产效率加上创新的营销理念。那么企业的核心竞争力有哪些呢？ 　　从其具体体现形式分析，有下面七个方面： 　　1.企业文化竞争。 　　文化竞争力就是由共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行事方式构成的一种整合力，它直接起着协调企业组织的运行，整合其内、外部资源的作用。蒙牛的二十五个法则，之所以能够成为蒙牛的核心竞争力，其原因就在于这二十五个法则都变成了蒙牛人的共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行为准则。因而企业的决策力和执行力也都必然直接受制于它。 　　2.销售渠道竞争。 　　企业要赚钱、赢利、发展，就必须有充分多的客户接受他的产品和服务。如果没有宽阔有效的渠道，沟通企业与客户之间的关系，企业与客户隔离，也就必然会惨败无疑。因此，销售渠道直接是一种资源，渠道竞争力也就直接构成企业支持力的一个内容。 　　3.产品价格竞争。 　　便宜是客户寻求的八大价值之一，没有不关注价格的客户。在质量和品牌影响力同等的情况下，价格优势就是竞争力。没有价格优势，终都会被消费者淘汰。因而这一竞争力也就直接构成企业支持力的一个内容。 　　4.企业流程竞争。 　　流程就是企业组织各个机构和岗位角色个人做事方式的总和。它直接制约着企业组织运行的效率和效益。企业组织各个机构和岗位角色个人做事方式，没有效率和效益，企业组织的运行，也就不会有效率和效益。 　　5.生意伙伴竞争。 　　人类社会发展到今天，万事不求人地包打天下的日子，已成为过去，要为客户提供超值的服务和价值满足，也就必须建立广泛的战略联盟。如果一个企业失去了合作伙伴的支持，也就无法适应客户价值满足集中化的要求，也就必然在残酷的市场竞争中处于不利地位。因此，它的增强，也就直接是企业支持力和和执行力的。 　　6.创新意识竞争。 　　一招先，吃遍天，这是市场竞争中的不二法门。要一招先就必须有不断的创新。谁能不断地创造出这一招先来，谁就能在这市场竞争中立于不败之地。所以，它既是企业支持力的一个重要内容，又是企业执行力的一个重要内容。 　　7.产品品牌竞争。 　　品牌需要以质量为基础，但仅有质量却不能构成品牌。它是强势企业文化在社会公众心目中的折射体现。因此它也直接构成企业整合内、外部资源的一种能力。品牌一旦形成，又直接是一种资源。因而它是构成企业支持力的一个重要内容。 　　综上所述，从整个激光切割机企业的各方面角度来看，任何一个要素没有得到提高，同样会影响企业核心竞争力，让企业得不到很好的效应。

管材激光切割机优势分为以下几种： 1、精度高：适用于精密配件的切割和各种工艺字、画的精细切割。 2、速度快：是线切割的100倍以上。 3、热影响区小，不易变形。切缝平整、美观，无需后序处理。 4、性价比极高：价格只有同类性能CO2激光切割机的1/3，及同等功效数控冲床的2/5。 5、使用成本很低：仅为同类CO2激光切割机的1/5～1/7，每小时成本仅为20元左右，CO2激光切割机每小时成本为110～140元左右。 6、后续维护费用很低：仅为同类CO2激光切割机的1/10～1/15，及同等功效数控冲床的1/3～1/4。 7、性能稳定，保证持续生产。固体YAG激光器是激光领域 稳定 成熟产品之一。 8、和数控冲床比较，YAG激光切割机具有以下优点： （1）能完成各种复杂结构的加工，只要能在电脑上画出任何图像，该机都能完成加工。 （2）不需要开模，只在电脑上将图作出，产品马上就可以出来，即能快速开发新产品，又能节约成本。 （3）YAG切割机有自动跟踪系统，所以即能完成平面切割，也能完成各种高低不平的曲面切割。 （4）复杂的工艺要求数控冲床难以完成，激光切割都能做到。 （5）表面非常光滑，产品档次很高，数控冲床难以做到。 （6）可进行圆管及方管各种方式切割。 适用材料： 适用于不锈钢板、碳钢、合金钢、弹簧钢、铝、铜等金属管材，对各种高硬易脆合金材料具有极优的加工效果。