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IATF16949认证管理评审时, 管理者要首先发言。对质量管理体系运行情况,做出综合评价

。然后,各位参加会议的人员采用多方论证方式(头脑风暴法),对上述质量管理体系每个主要过程的

运行状况进行评价。对IATF16949认证管理评审的全部过程要做好记录,在管理评审结束后,要对管理

评审的结果形成管理评审报告。





 将全厂所有的目标放在营业计划内,目标应有计算公式、计划达成的时间
 
8
 委任质量代表,并明确其工作的职责与权限。(每班一个)
 
9
 委任顾客代表,并明确其工作的职责与权限
 
10
 定期进行管理评审,含所有要求、绩效趋势、不良成本、目标、市场状况
 
11


生产和服务提供过程的确认(7.5.2)
        当生产和服务提供过程的输出不能由后续的监视或测量加以验证时,组织应对任何这样的过程实施确认。这包括公在产品使用或服务已交付之后问题才显现的过程。
        组织应对这些过程作出安排,适用时包括:
            a、 为过程的评审和批准所规定的准则;
            b、 设备的认可和人员资格的鉴定;
            c、 使用特定的方法和程序;
            d、 记录的要求;
            e、 再确认。
        以上要求适用于生产和服务提供的所有过程。



制定持续改进的过程文件,并对产品和过程进行持续改进分析,并留下记录(尤其是特殊特性)
 
2
 应长期进行SPC的分析,并确保正式生产后的CPK、PPK能大于或等于提交PPAP时的能力,如果发现能

力不够,应对该批产品进行检验,并向顾客提出修正方法,该方法应由顾客批准后方可生效,并

要对生效的日期进行记录
 
3
 对PPAP以外新加的过程,应进行过程能力研究,并提供相应的文件(如作业指导书等)
 发出汽车客户产品调查问卷
 
4
 顾客的工程标准/规范/工程更改的评审、发放和实施方面的过程流程图与文件,并保留的记录
 




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生产和服务提供
        (一)、生产和服务提供的控制(7.5.1)
        组织应策划并在受控条件下进行生产和服务提供。受控条件 应包括:
            a、 获得表述产品特性的息;
            b、 必要时,获得作业指导书;
            c、 使用适宜的设备;
            d、 获得和使用监视和测量装置;
            e、 实施监视和测量;
            f、   放行、交付和交付后活动的实施。




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