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市政道桥工程建设单位应该根据工程的实际情况制定合理的管理目标，并要求市政道桥工程施工单位严格遵守管理目标，根据管理目标来做出施工组织设计，合理安排施工人员、机械设备，尽可能的建设施工质量隐患。市政道桥工程是利国利民的大工程，必须要保证工程的施工质量，因此市政道桥工程的建设单位、施工单位、监理单位都必要要有认真、负责的质量意识，建设单位要定期、不定期的组织质量意识宣传教育活动，不断的强化施工人员的质量意识，让施工人员都能对工程质量管理有个深刻的认识，同时建设单位还应该制定相应的质量管理措施，严格要求施工人员的行为，确保施工人员都能按照规范要求进行操作，有效控制并提高市政道桥工程全体施工人员的质量意识。

在成本预算工作的开展过程中，房地产企业需要其对一些事关建筑工程施工项目落实情况的因素进行充分分析，以便对上述因素给工程项目施工成本管理工作带来的不利影响进行有效控制。直接费用和施工组织产生的费用变化是项目前期成本预测工作开展过程中不可忽视的因素。一般而言，直接费用涉及到了原材料和机械设备采购费用等多个方面。由于其在建筑工程施工管理成本中占据重要的比例，因而房地产企业需要对事关工程项目成本的直接费用进行有效控制。例如在对原材料成本进行预测的过程中，房地产企业管理人员需要深入原材料市场进行调研，以便对不同生产厂家所生产的原材料和不同类别原材料的价格进行了解。在工程项目的施工过程中，房地产企业需要对施工阶段的重要成本要素进行关注。例如机械设备成本的预测工作涉及到了机械设备的使用成本和维护成本。房地产企业管理人员除了要对工程设备的市场行情进行了解以外，也需要从建筑施工项目的市场定位和自身管理水平等因素入手，对项目可承受的 成本进行确定。在天气因素、施工环境等因素的影响下，工程成本预算也会在工程项目施工阶段出现一定的变动。相关人员在项目前期成本预测阶段对潜在因素对施工项目调查影响进行预测，可以在一定程度上避免施工成本超过预算成本的问题的出现。