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改革开放四十年来，我国社会经济取得了巨大成就，科学技术发展突飞猛进，人民生活水平大幅提高， 实力大大增强，已经由“站起来”“富起来”向“强起来”大步迈进。要成为现代化强国，企业必须具有强大的实力和竞争力，唯有如此，才能在日益激烈的国际市场竞争中立于不败之地，进而适应“互联网+”的时代，适应产品与服务市场的快速更新，有效满足人们快速多变的需求。特别是企业在经营管理过程中，企业家的决策正确与否十分关键。发达 的经验表明，管理会计人才在企业经营管理中的地位与作用越来越突出，能够在复杂多变的环境中为企业及企业家提供及时有效的决策支持。在新时代经济背景下，面对产能过剩、资金紧张、人力成本快速上涨、原材料价格居高不下、国内有效需求严重不足、国际贸易摩擦与争端升级、出口增速放缓、环境保护与治理的压力凸显等困难，

明确目标是企业在息化建设过程中首先要完成的工作。应按照施工中的实际状况对规划进行相应的修改和完善，将其划分成几个重要的节点或部分来处理。同时，还要加强对施工过程的监督和控制，严格把控整个息化建设的过程和关键点，对于发现的问题采取积极有效的措施，以求达到 的施工效果。建设和完善施工企业的息化，需要既懂得企业经营管理又掌握息技术的复合型人才。企业要先建立起和企业息化相关、相匹配的用人机制，大胆启用管理息化的复合型人才，并将人力资源机制和大多数好处向用人和留人方面倾斜。同时，还要建立积极应用息化的氛围，对于对息技术掌握不的员工，不仅要对其加强培训，积极引导其学习和应用息技术，而且要侧重对内部员工息化意识的灌输和更新，鼓励员工应用息化技术对企业现有的管理模式进行完善和创新。公路工程施工企业要想在激烈的市场竞争中居于稳固不败的地位，在工期短、造价低的现实情况下，只能尽可能地提供高质量的工程产品。在促进技术水平和服务水平有效的同时，还需要借助息化技术来企业的管理水平，只有这样，才能实现工作流程的规范，提高整体团队的协作能力和效率，为企业带来更多的经济效益，进而促进公路工程施工企业取得更好