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营业场所的管理落实不到位也是剧本杀行业存在的一个问题。小佳介绍,一些男生会利用剧本杀“钓鱼”,把剧本杀当作一种目的不纯甚至是不正当的社交形式。“剧本杀与酒吧、舞厅、剧场类似,都有线下的营业场所,需要切实保障用户、尤其是青少年的人身、。”翁昌寿说,“从一些资讯报道来看,性骚扰、防疫不力等事件时有发生。 这些问题,是市场运营的快速发展与从业者素质和监管的相对落后之间的矛盾所带来的。”北京京师律师事务所律师徐晓倩也介绍,线下剧本杀在一定的场所之内,会用到相应的道具。剧本杀复盘答案 近年来发生过多起在密闭空间内的事故,造成重大的伤亡损失,在当前疫情防控常态化的环境下,对于场所的管理更为必要。“根据国务院发布的《娱乐场所管理条例》,娱乐场所的经营除要按照《行政许可法》进行申请外,还要按照相关规定进行设施设备的完善,娱乐场所必须要配备检查设备,设置通道,并不得遮掩以限度地杜绝隐患,保证场所内人员的。 除此之外,娱乐场所内不得借娱乐之名进行危害他人身体、利益的行为。”徐晓倩说。此外,翁昌寿教授认为,剧本杀店规模小、分布散,游戏相对封闭在私域内,监管也暂时缺少路径可依赖。美团的数据显示,剧本杀行业的连锁化程度较低,78%的商户仅开出单店。 在开店选址上,剧本杀商户更偏爱城市热门商圈,其次是写字楼附近,选择把门店开在学校周边的占比12%,瞄准年轻消费人群。玩家小汐也向记者表示,还有很多剧本杀门店,会在酒店、写字楼租个房间,找路感觉很费劲,有时点外卖也不太方便。 “剧本杀具有娱乐和社交的双重属性。如果剧本杀能够提供有质量、、有趣的年轻人社交方式,会被更长久地嵌入年轻人的生活方式中。”翁昌寿说。“剧本杀的成长必须要进行行业的自我规范、市场竞争的优胜劣汰和合法合规经营的监管,经历由野蛮生长到大浪淘沙的过程。”翁昌寿认为,对剧本杀的监管,应当像文化产业一样,一方面要纳入监管,使新生事物的发展有法可依、有章可循,另一方面,又要保障剧本创作的创意和活力。 据悉,此次上海市文旅部门在备案实施过程中将坚持对内容“底线管理”的思维。管理规定明确了剧本及故事情节中不得出现的十大类情形及从业单位演职人员不得实施的四大类行为;同时,还将建立并发布违规剧本的负面清单,为经营主体购置和管理剧本提供指导。据了解,本次的备案管理不等于“打击式管理”。 企业在正常经营的同时开展自审及备案工作,备案过程中发现剧本内容存在问题,文旅部门将及时通知企业整改,整改通过后的剧本即可恢复上架。“采用备案而非审批的方式,让经营者履行主体责任进行内容自查,这有利于经营者合规合法意识,有利于有资质、规范运营公司的发展。”翁昌寿说。 翁昌寿认为,未来,主管部门应当明确剧本杀市场主体的经营资质,同时依据剧本杀本身的特点,明确文化经营者的市场主体责任,依托行业自律,用透明规范的市场化手段实施柔性监管。“要重点做好版权保护,鼓励优质、主流内容的创作繁荣、交易合法。”
眼下,高碑店的剧本杀店太多了。尽管已经意识到开剧本杀店不容易,王宏开店个月还是受到了“毒打”。他告诉深燃,店投入了80万,个月就亏了3万,“我开始想着起码不会亏,梦想还是太过美好了”。根据深燃了解,每家店人气冷热不均,有的老店一个月盈利20万,有的门店不计前期投入的几十万,单月亏损就是3-5万。尤其是在节假日,马太效应尤为明显。端午节假期期间,深燃曾前往高碑店探访,有的剧本杀店大门敞开,剧本杀复盘解析但屋里除了老板,一个人也没有。一位老板醒了醒瞌睡,告诉深燃,每位顾客收费128元,还可以打8折。被问及假期为什么没人时,他顿了顿说,客人习惯晚上来,场面一度有些尴尬。它旁边不到50米处有一家新开的剧本杀店,深燃爬上楼,发现店门紧闭,打电话咨询,对方表示,下午没有顾客,晚上8点才营业。同样是这,有的店家告诉深燃,端午节的档期提前一星期就全约满了。人太多,他们不得不把演绎实景的房间开放出来给顾客玩桌面本。“繁汐”因为剧本种类较多,在北京有不错的知名度,其店员告诉深燃,不止是周六日,周一到周五晚上经常满场,周六日需要提前一个星期预约。他们每个月至少开车300多场,这意味着每天平均至少有10场,是王宏新店的三倍多。一位在高碑店工作的DM对深燃解释,这里除了自有居民外,周围的大型社区不算多,自然流量少,老店入场早,在北京打出了名气有稳定客源,但即便是这样,也有不少老店表示,他们也还并不赚钱,甚至还一直亏损,新店在这里很难,要赚钱就更难了。
因此近年来剧本收益慢慢呈现两级分化,优质剧本逐渐成为爆款,劣质剧本因为采购率不高,收益越来越少。目前,剧本杀创作者想要挣钱,需要生产那些客户愿意大量采购的爆款,非常考验作者的创意、大众喜好的拿捏,以及剧情的情绪调动能力。粗糙的剧本赚到钱的可能性正在逐渐变小。剧本发行商的赚钱逻辑大概相同,剧本杀复盘解析剧透测评真相答案凶手角色只要手上掌握足够多的优质作者,有大量优质版权资源,就能赚到钱。成熟优质的作者是剧本杀圈的稀缺资源,也是发行工作室们争抢的对象。那些更能调动玩家情绪、更优质用户体验、更有现实教育意义的剧本,更容易促使玩家消费。其次是开剧本杀门店的人。早年的剧本杀是个尝鲜生意,喜欢玩桌游、密室的年轻人会因为好奇进店体验剧本杀,你的门店覆盖范围有足够多的年轻人,就会有人进店体验。按人均150元计算,10人开本,3个小时收入1500。剧本杀线下店投入不需要太高,因为剧本可以反复使用,除去基本装修、房租水电、人员工资,收入还是非常可观。
吴雨桥表示,儿童剧本杀在下沉城市更为走红的原因,一方面在于其新颖的形式对家长的吸引力较大。另一方面,在教育资源相对匮乏的下沉市场,儿童剧本能够在短短2个小时内,串联重要的知识点和学科考点,教学效果极容易形成“一传十,十传百”的口碑外化。不过,尽管剧本杀本身去教室化、能够与户外营地、舞台艺术等场景相结合的特性,确实让儿童剧本杀的新故事越来越多。但如果现在就断定,儿童剧本杀是教培机构转型的新出路,目前来看,还为时尚早。不过,安妈也表示,尽管已经有部分教培机构原意尝试开展儿童剧本杀活动,但更多的教培机构仍处于观望的状态中。教培机构的观望,背后其实是本经济账。剧本杀复盘解析徘徊在是否转型中的王城表示,如果将儿童剧本杀作为一项增值服务,单日活动过万的营收确实吸引力很大。“可一旦转型成专门的剧本体验馆,却要面临装修、人员等巨额成本的支出,算算这本经济账,不少教培机构的负责人,很难下定决心彻底转型。”另外,现阶段教培机构倾向于把儿童剧本杀作为一种销课手段。如半日营一次销课2-3节,一日营一次销课6-7节,同时单个学生还能额外营收至少200元。吴雨桥则直言,“不仅不用专门装修,还可以利用现有的场地、生源和员工,为校区迅速产生资金流。”但与此同时,对于一些教培机构利用儿童剧本杀迅速回流资金的方式,吴雨桥坦言,目前儿童剧本杀面临的问题,就是创作剧本和推动活动的教培机构多数是投机者。“急功近利的心理,导致部分教培机构只求快图新,但不注重效果外化,周一买本,当周就计划开本。”安妈同样表示,不少教培机构只关注某个机构通过一个现象级剧本实现高盈利的个例,寄希望于购买单个剧本,或者试图通过打造单个剧本实现转型。但结果往往是,剧本买回去只做了两场活动,就难以为继。
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“如今剧本杀已经成为风口,但不是风口上的所有人都能赚到钱。”一家知名剧本杀连锁品牌负责人告诉《中国资讯周刊》,“目前国内的剧本杀行业还很年轻,行业门槛低,竞争很无序,盲目开店、三个月倒闭的案例比比皆是。在现阶段,入行需慎重,‘躺赚’是不可能的。”剧本需求爆发感知到市场变化的是剧本杀的写作者。从去年10月至今,群主王三三建立的一个剧本杀作者交流群从0迅速扩充至近500人,剧本杀复盘解析剧透测评真相答案凶手角色其中一半是90后,三分之一是00后。王三三告诉《中国资讯周刊》,这些剧本杀写作者大多是写网文小说、自媒体文案出身,也有兼职写作的学生、上班族,一些早期作者或写出了代表作品的作者已经拿到专职签约,收入比普通作者高一大截。作者群体壮大的直接原因是剧本杀市场的需求爆发。由于剧本杀游戏的剧情特性,一个剧本玩家们通常只玩一次,即使是多支线、多结局的剧本,玩家二刷的概率也非常低。因此,随着剧本杀行业的发展,市场对新剧本的需求日益旺盛,仅依靠从前那“一小撮”剧本杀作者的产量是远远不够的。按照剧本杀的创作发行流程,通常是由作者原创一个剧本,交由编辑或监制评价修改,再由剧本杀店家组织测试,反馈意见后再修改,终定稿交由发行商印刷销售。在收益结算上,作者可以拿到销售额的20%~50%的分成,具体一个剧本的收益由剧本级别、作者名气、销售情况共同决定。据王三三介绍,目前市面上剧本销售类型分为三种:本(一个城市仅有一家授权名额)、城市限定本(一个城市有三家授权名额)、盒装本(不限量授权名额,只要想买都能买到)。三种剧本的质量要求不同,本高于城限本、高于盒装本,相应的价格也不同,通常盒装本定价在500元左右,城市限定本2000元左右,本则从5000元到20000元不等。