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注重预算审批规范化的若在工程建设期间执行不合理、不规范的预算审计，不仅影响到企业成木控制效果，甚至会限制到建筑工程的施工建设，无法为建筑工程建设进度、建设质量做出保障。鉴于此，企业必须侧重对预算审批规范化的，在实际工程建设期间制定并落实完善的预算审批制度，确保工程建设各个环节、流程都有预算审批制度的影子。当然，预算审批并非固定不变，需要依据对具体情况的变化进行合理调整，通过预算审批制度的落实来进一步造价预算水平。此外，施工单位需要将审批监督工作贯穿于工程建设全过程，做到施工前、施工中、施工后等阶段环节预算审批的强化，大幅度降低工程建设过程中出现价格超标现象的几率。湖北荆门工程预算控制中工程预算工作的重要性不言而喻，所以施工单位还需在正视工程预算作用与重要性的基础上，对工程预算的开展加大重视度。依据对施工单位工程预算现状的分析，制定并落实科学强化对策，实现工程预算有效性的，并提高湖北荆门工程预算控制水平。建设湖北荆门工程预算的计价与控制贯穿于整个工程项目全过程，各个环节都存在着湖北荆门工程预算，与建筑产品的经济和社会效益休戚相关。虽然各个环节对于湖北荆门工程预算的控制都是必要和重要的，但由于工程项目前期的工程投资决策和设计阶段对整个项目的走向具有决定性作用，基本决定了项目实施后的投资效果，因此，建设工程项目前期造价控制对于全过程湖北荆门工程预算的控制具有决定性影响，是控制湖北荆门工程预算的重中之重。
基建湖北荆门工程预算管理的作用是为了降低湖北荆门工程预算，提高投资的经济效益和社会效益；基建湖北荆门工程预算管理的原则是科学合理、实事求是地核定湖北荆门工程预算综合费用的关系对基建工程的造价实施全程监督；基建湖北荆门工程预算管理的要求是正确处理基建湖北荆门工程预算与建设工期、项目功能、工程质量、基建湖北荆门工程预算管理的内容及措施；基建湖北荆门工程预算的监督。在确定基建湖北荆门工程预算时，应按照客观实际，考虑动态因素，严格执行定额及法规，既不能高估冒算，也不能少算漏算。在确定基建湖北荆门工程预算时，既要考虑降低工程成本，又要把湖北荆门工程预算、工程质量和建设工期三者有机地结合起来，达到提高投资的经济效益和社会效益的目的。基建湖北荆门工程预算管理要做到使初步设计概算控制在投资估算之内，湖北荆门工程预算图预算控制在初步设计概算之内，工程决算控制在湖北荆门工程预算预算之内。全程管理原则基建湖北荆门工程预算管理要加强对建设者各阶段、各环节造价全过程控制与监督，有关单位（建设单位、设计单位、湖北荆门工程预算单位）和有关部门要通力合作，各负其责，搞好湖北荆门工程预算管理。缩短建设工期能减少建设期内贷款利息支出、价格上涨支出和相对固定成本的支出，有利于湖北荆门工程预算的降低；但若超越客观条件允许的限度，不惜工本主观片面地抢进度，则会造成湖北荆门工程预算的大幅度提高。因此，只有实现工程建设各个阶段之间的 结合，按合理工期组织项目建设，才能提高投资效益。工程建设的终目的，是实现建设项目必要的使用功能。片面追求功能齐全，势必增大湖北荆门工程预算。但若过分压低湖北荆门工程预算，则项目功能必然满足不了使用要求，反而会造成更大的浪费。因此，在湖北荆门工程预算管理中，不能单纯考虑减少项目投资费用，要注意正确处理项目建设造价与使用功能要求的关系，以 的湖北荆门工程预算实现必要的使用功能。
基于湖北荆门工程预算咨询企业发展现状来看，其想要走全过程工程咨询服务的发展道路，一应发挥自身的业务优势，以融合发展以及全过程工程咨询作为突破口，借助PPP项目咨询和BIM技术等，为全过程工程咨询服务发展提供技术支持；二应从湖北荆门工程预算咨询企业的体制机制入手，建立完善的过程工程咨询标准与规范，率先在PPP项目中展开全过程工程咨询服务；三应打造一批全过程工程咨询服务团队，加强对企业人才的培育与管理，将造价工程师作为基础，引进会计师以及各专业工程师，并聘请相应的律师，组成复合型技术团队，满足全过程工程咨询服务要求；四应加强与上下游企业之间的合作，借助政府与行业协会的支持，建立完整的全过程工程咨询的技术链条与产业链条，依据《建设项目全过程造价咨询规程》，制定完善分阶段造价咨询操作流程，逐步企业人员的全过程工程咨询服务能力；按照市场发展工程监理以及造价的要求，通过工程代建制以及监管一体化等他新型业务模式，在人才积累和组织配置等，奠定全过程工程咨询业务的开展基础。所以，由于湖北荆门工程预算建设目标相对明确，湖北荆门工程预算咨询企业转变为全过程工程咨询服务提供方的主导者，十分合理。湖北荆门工程预算咨询企业应在新时期下，针对建设项目的整个过程规划工程咨询服务，改变以往的机制体制，促进企业全过程工程管理的发展。对于湖北荆门工程预算咨询企业来讲，要转变自身发展方向成为全过程工程咨询企业，应打造全过程工程咨询产业链条，加强对自身人员素质的培育重视，引入BIM以及企业数据等新技术手段，以适应外部环境的变化，实现企业转型升级。5.1应在咨询服务内容上实现纵向叠加，实现造价服务的前后两端延。湖北荆门工程预算咨询企业走向全过程工程咨询企业，要基于自身基础与条件，确定企业的发展方向，打造全过程、以及多元化的咨询服务能力。
工程预算编制不合理在项目工程预算编制的过程中，由于一些预算编制人员对工程情况研究、调查得不够深入、详实，所编制出的湖北荆门工程预算预算中出现漏项、缺项等差错，无法全而反映和正确预测工程实施的费用支出情况。由于缺乏科学性和合理性，造价预算在实际工程中丧失了应有的指导作用，为了确保工程质量和进度，超预算行为成为建设中迫不得已的选择。建筑湖北荆门工程预算预算对造价预算管理人员提出了较高的要求，造价预算管理人员要掌握工程预算的专业知识、相关的法律法规政策，对设计、材料设备采购、现场工艺、工程整体结构、投资分析控制等方面的知识应熟悉。对工程建设全过程中的项目可行性研究、初步设计、设计、工程施工、设备安装等工作都要了解掌握。所以，湖北荆门工程预算预算管理人员要有过硬的专业基本功，并具备良好的职业道德。由于湖北荆门工程预算编制工作是一项任务急、工作量大，时间紧的工作，因此在预算使，很容易出现漏算、多算以及重复计算等情况。因此在概预算编制工作中采用计算机技术不仅可以提高概预算编制工作的准确性和正确性，可以极大程度提高工程项目概预算编制工作的效率，并且还大大减轻了湖北荆门工程预算工作人员的劳动强度，因此在工程项目概预算编制中采用计算机技术具有重要的作用和价值。招投标工作是完善建筑湖北荆门工程预算工作的关键环节之一，要放到重要的位置上来对待。各建筑工程单位必须规范招投标工作程序，充分利用网络信息资源和专业人员，认真组织概预算及实施定额研究，建立湖北荆门工程预算信息权威分析，不断优化计价方法，灵活合理选用评标办法，从而做好建筑中湖北荆门工程预算工作。在工程项目设计的过程中采用限额设计。限额设计主要是根据设计任务书批准的投资估算额进行初步设计，然后根据初步设计的概算造价进行施工图设计， 按照施工图预算对施工图设计的各个专业设计文件作出决策。当然，限额设计也应遵循科学、实际，注重优化设计、兼顾功能提高，而不能一味地追求节约投资。在项目工程设计工作中推行限额控制是控制项目投资规模的重要的措施。
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工程概预算是指在工程建设过程中，根据不同设计阶段的设计文件的具体内容和有关定额、指标及取费标准，预先计算和确定建设项目的全部工程费用的技术经济文件。工程概预算是湖北荆门工程预算所需的全部费用的技术经济文件。工程概预算，是对湖北荆门工程预算所需全部建设费用计算成果的统称。在不同阶段，其名称、内容各有不同：其中湖北荆门工程预算总体设计时叫估算；初步设计时叫概算；湖北荆门工程预算图设计时叫预算；竣工时则叫结算。所以都是‘‘算”，但针对的工程阶段不同，相应地，计算对象和方式也有不同。工程概预算在建设湖北荆门工程预算中不同阶段的经济反应，是预先进行研究和计算建设工程价格的费用性的文件。工程概预算是对湖北荆门工程预算的投资进行决策、分配、管理控制以及监督和核算等工作的主要的依据。在湖北荆门工程预算建设的过程中，合理有效的湖北荆门工程预算控制是湖北荆门工程预算管理中的重要的内容，因此做好湖北荆门工程预算的管理，控制风险投资，并不断完善和改进湖北荆门工程预算的管理措施，才能很好的完成湖北荆门工程预算概预算的工作，才能提高投资效益，提高湖北荆门工程预算的经济效益。目前我国使用的建筑工程建设的设计和招标制度存在着一定程度的不完善。在进行设计招标的时候，工程的建设方缺少科学的管理措施，使得设计方在单纯的追求设计的效果，却违背了建设设计的实用性、科学性、性、经济性的建筑设计原则。与此同时，在进行招标的时候，湖北荆门工程预算方为了 程度上实现湖北荆门工程预算的效益，存在着虚报、多报项目的工程量，使得湖北荆门工程预算的投资和实际的湖北荆门工程预算存在严重的不符。
