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FMEA常见问题：

1. 失效的模式分析不全；没有列出以前出现过的缺陷清单；

2. S、O、D、RPN值不对；

3. DFMEA和PFMEA对失效方式不分，顾客不分。

4. PFMEA没有按过程流程来进行；

5. 对是否采取措施不能确定；有的公司一个措施也没有，有的公司每栏均有措施；

6. 出现了降低S的错误；

7. 关键日期不理解；

8. 和探测措施不分；控制措施理解不到位.



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 特定人员的考核记录
 
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 新到、转调升职人员的在职培训记录，代理人
 
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 员工激励的文件与记录
 
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 制定设施设备流程策划有效性评估报告
 
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 制定应急计划
 
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 制定5S作业指引，并保留相关的记录
 
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 产品与员工的作业规范
 
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 制订APQP（一定要包括过程设计的内容，一定要符合7.3.2.2/7.3.3.2）必须含有顾客要求




过程监视和作业指导书
            1、负责操作的所有员工 ，都应有书面的操作和监督指导书；
            2、这些指导书必须在工 作场所，不中断操作情况下查阅到；
            3、这些指导书可能是过 程卡、检验和实验室试验操作规程等形式；
            4、应尽可能包括所列的 项目于指导书中。员工必须悉知作业指导书和他们工作的目标。



制定持续改进的过程文件，并对产品和过程进行持续改进分析，并留下记录（尤其是特殊特性）
 
2
 应长期进行SPC的分析，并确保正式生产后的CPK、PPK能大于或等于提交PPAP时的能力，如果发现能

力不够，应对该批产品进行检验，并向顾客提出修正方法，该方法应由顾客批准后方可生效，并

要对生效的日期进行记录
 
3
 对PPAP以外新加的过程，应进行过程能力研究，并提供相应的文件（如作业指导书等）
 发出汽车客户产品调查问卷
 
4
 顾客的工程标准/规范/工程更改的评审、发放和实施方面的过程流程图与文件，并保留的记录
 



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