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做,在一个企业内部决策层、管理层的高质量是必不可少的,务必要把贯标工作作为一项长期战略来抓,变传统企业质量管理“管结果”为“管过程、管因素、管结果”,将贯标工作和企业实际业务运作有机地结合起来,从而使企业的质量管理从初的“做”标准到自觉地“用”标准,进而到“发展”标准的转变.2.积极实施质量管理（TQMTQM是以质量为中心的管理,近年来又有新的发展.其基本的思想理论观点和方法可简单归纳如下：①“四全管理”,即质量、全过程、全员参加、综合运用各种有效的现代管理方法.②“四个 ”,即质量 、用户 、适用性 、长远利益 .③“四种观点”,即以、改进、管理因素为主,不排斥严格质量检验,防检结合,综合治理的观点；一切用事实和数据说话的观点；下道工序是用户,过程控制一次成功的观点；用经济的方法为用户提供满意的产品和服务的观点.④“四大支柱”,即PDCA循环的科学工作程序、QC小组活动、标准化和质量教育培训工作.⑤“四种方法”,即数理统计分析、抓关键的少数、人机料控制和QC多种工具之用.质量管理就是为了达到 质量的领导地位,就是不断地攀岩质量经营新高峰.因此,我们必须自觉的、广泛的、深入推行质量管理.
公司引进国外先进技术及人才，结合中国钢筋加工行业的特点，不断开发出适合国内市场需要的新产品。作为钻孔桩钢筋笼滚焊机领域的创始人和，开创了中国钢筋笼数控机械制作的先河，结束了钢筋笼一贯手工捆绑的历史；公司组织实施的《钻孔灌注桩钢筋笼滚焊制作工法》被认证为 一级工法。公司拥有全国一家专业研究钢筋加工装备的技术中心，拥有各项钢筋加工装备制造 技术50多项。强大的科研开发和科技创新能力为企业在国内同行业内的领先地位提供了有力保障。短短六年的发展，公司已经形成钢筋笼滚焊机为主、双机头弯曲中心、数控弯箍机、液压数控剪切生产线、数控双线矫直切断机、数控钢筋桁架焊接生产线等为支撑的六大系列近50种不同规格型号产品的大型钢筋加工装备制造中心。产品能满足钢筋矫直、切割、弯曲、成网、成笼等各种要求，具有加工速度快、质量稳定性高、成本费用低、外观规范美观、环保节能的优点，获得钢筋加工行业的“中国”注册，中国机械工业具创新力企业、创新产品等荣誉，被 众多重点工程确定为 产品。公司始终坚持“客户的需求就是我们的追求”的理念，以推动中国钢筋加工工厂化、标准化、商品化为己任，持续创新技术，不断研发适应市场需求的新产品。目前，公司产品已被广泛应用于高铁地铁、高速公路、水利电站、大型桥梁、隧道、地铁、钢筋加工厂等。
.质量管理.由于工序质量、分项或分部工程的质量形成并决定工程的终质量,并且终质量是一次性的,不可更改的.因此,作为大型机电安装项目的质量管理,必须有一个健全完善的质量管理体系,从工程实体形成阶段、施工层次和影响的施工流程、施工工艺、施工方法、人员素质、机具设备、施工环境、材料进场和使用等方面,对质量控制进行策划和控制.因此,有必要成立以项目负责人为主,生产副经理、项目总工程师、相关职能部门负责人、工长和各分包负责.质量管理.由于工序质量、分项或分部工程的质量形成并决定工程的终质量,并且终质量是一次性的,不可更改的.因此,作为大型机电安装项目的质量管理,必须有一个健全完善的质量管理体系,从工程实体形成阶段、施工层次和影响的施工流程、施工工艺、施工方法、人员素质、机具设备、施工环境、材料进场和使用等方面,对质量控制进行策划和控制.因此,有必要成立以项目负责人为主,生产副经理、项目总工程师、相关职能部门负责人、工长和各分包负责人构成的质量控制管理体系.人构成的质量控制管理体系.
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