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施工项目是建筑产品的基本单位，也是房地产企业的竞争实力的表现。随着建筑工程行业的发展，施工项目成本管理体系成为了推动建筑建筑行业可持续发展的重要因素。项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理和人力资源管理是项目管理体系中的重要组成部分。从建筑施工项目与房地产企业之间的关系来看，对建筑工程施工成本管理体系进行完善，可以让房地产企业根据以往施工经验确定目标成本的基础上，利用基于具体施工的动态化管理机制实现成本目标。1建筑工程施工项目成本管理体系的主要内容
一般而言，在建筑工程施工领域，施工项目成本主要指的是工程项目自项目设计阶段至竣工结算所耗费的一切费用。它主要由直接费用成本和间接费用成本两部分组成[1]。对于房地产企业而言，工程项目成本管理体系主要由事前控制体系、事中控制体系和事后控制体系三部分组成。在事前控制阶段，房地产企业的项目前期开发部门和规划设计部门需要根据企业制定的项目规划和项目设计图纸，对初步的工程图纸进行确定，并要对这一工程项目的开发成本进行预测。在事中控制阶段，房地产企业需要从设计图纸和实际施工情况入手，制作项目招标书，并要在确定中标单位，签订分项承包合同以后、对工程质量、工程进度和文明施工问题进行现场管理，并要在分包合同竣工以后进行验收。事后控制阶段涉及到了工程款支付等问题。图1所示的内容就是施工项目成本管理流程图。
在目前民用建筑工程中，如果是多层的民用建筑，其工程的地基本身较好，那么采用天然的浅地基即可。浅基础不但施工成本低，并且具有施工方便的优势特征；如果浅土层扎实程度低、比较弱，可使用相关设备对其进行压实、打夯等人工加固措施。由此形成人工地基。在打桩前需作好以下施工准备：将施工场地周边的障碍物彻底，平整施工领域，实施放线定位，配置相应的供电设施及供水设施， 的程序是将打桩机安装好。进行打桩的同时，不要忽视相关质量的检查工作。
2.土方工程技术
民用建筑工程中，为常见的土方工程有整地、基坑开挖及地基回填等。具体施工设计要求为：首先确定施工场地的设计平面，整地。施工场地的设计标高应与规划方案相符合，满足生产过程及运输、排水和 洪水位的要求，尽可能的是施工场地即土方填挖土石方量 。确定设计标高的方法如下：若施工场地的平整度相对较好，一般无需其他特殊要求规定，施工场地设计标高以土量相等的原则为基础对设计标高加以确定。在具体的土方工程中，通过计算得出的设计标高，在完成土方计算后需对其作进一步调整。根据土质的疏松度，对设计标高进行适当的调整。
三、民用建筑施工技术的发展方向
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