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.培训、优选施工人员――奠定质量控制基础 工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的管理技术干部、操作人员共同作用,他们是形成工程质量的主要因素.产品形成过程中,人、机、料、法、环,人是 位的.工程项目建成后,如果发现质量问题又不可能像一般产品那样容易的拆卸、解体、更换配件,更不能实行“包换”或“包退”.因此,工程项目施工过程质量控制就尤其重要,而做为产品实现的人就尤其重要.首先要提高他们的质量意识,应当树立质量 的观念,预控为主的观念,为用户服务的观念,用数据说话的观念和社会效益、企业效益、综合效益的观念.其次是施工人员的工作作风和技术能力水平.近几年,由于施工任务的加大和用工制度的改变,施工任务中有很大的部分是农民工承担的,这些人员流动性大,培养使用就是企业面临的问题之一.有些人,技术到手就走人,不能很好的传帮带.做为企业的管理这就要考虑有一支技术过硬、作风过硬、思想稳定的施工队伍,才能使企业的发展顺利进行.




.企业的质量管理仍然停留在初级的质量检验阶段

施工企业的产品单一性决定了它的质量检验方法区别于一般产品制造的方法.在实际过程,大部分企业将检验工作交给有经验的老师傅进行.这些人,凭借着多年的经验进行产品是否合格的判断,由于文化水平和专业知识的缺少,虽然当前在质量管理方面有质量管理(TQM)、6σ等方法,但由于这些人员掌握不够,不能进行有效的统计分析,也就不能提出系统性的质量管理方面存在的问题,只能就事论事,对企业的质量管理方面不能有 手资料.

由于施工企业在社会生产过程中的边缘化,从事其质量管理研究的学者甚少,企业内部也没有投入大量的人力资源进行研究,套用产品生产的管理方法还没有很好与其结合起来,也没有完整的、现成的方法可以




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