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集成是优化的基础,采用集成的思想构造工程项目全生命周期的质量息系统,要求各阶段各层面质量息系统之间的集成,构成一个整体.在工程管理的决策层、管理层的操作层之间实现纵向集成,在可行性研究、招投标到设计、施工等项目实施过程实现业务流程集成.

5.3 动态关联

工程项目管理是个系统工程,工程项目质量息系统的建设也必须遵循系统动态关联的原则.

5.4 开放并且可扩展

由于工程项目的单件性与特殊性,每个项目对于工程质量管理系统的功能要求都会有所不同.这就要求工程质量息管理系统具有很好的开放性与扩展性,以满足不同用户的需求.

5.5 体系和业务优化

工程质量息管理系统的开发不能仅仅是模拟旧的管理模式和处理过程,它必须根据实际情况和科学管理的要求加以优化和创新.

6.建设工程实施阶段的工程质量息管理

6.1 工程质量息的收集

6.1.1 工程设计阶段

1）收集已批准的重点工程项目建议书、可行性研究报告批复中的工程规模、工程概算、采



培训、优选施工人员――奠定质量控制基础 工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的管理技术干部、操作人员共同作用,他们是形成工程质量的主要因素.产品形成过程中,人、机、料、法、环,人是 位的.工程项目建成后,如果发现质量问题又不可能像一般产品那样容易的拆卸、解体、更换配件,更不能实行“包换”或“包退”.因此,工程项目施工过程质量控制就尤其重要,而做为产品实现的人就尤其重要.首先要提高他们的质量意识,应当树立质量 的观念,预控为主的观念,为用户服务的观念,用数据说话的观念和社会效益、企业效益、综合效益的观念.其次是施工人员的工作作风和技术能力水平.近几年,由于施工任务的加大和用工制度的改变,施工任务中有很大的部分是农民工承担的,这些人员流动性大,培养使用就是企业面临的问题之一.有些人,技术到手就走人,不能很好的传帮带.做为企业的管理这就要考虑有一支技术过硬、作风过硬、思想稳定的施工队伍,才能使企业的发展顺利进行.




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在施工现场的管理中容易忽略对工程薄弱环节、关键部位和隐性工程等重要节点进行严格的质量检查和管理,这就会使得很多隐患无法被及时发现,而且就当前的实际情况来看,建筑施工技术水平较低,在建筑的施工现场多数使用人员的技术水平有限,对复杂的工艺流程难以掌握,例如：对钢筋混凝土裂缝问题无法采取有效的防范措施、防渗施工技术较差影响浴室和卫生间的质量等：而且管理人员对工序的管理不到位,建筑工程需要经过无数道工序才能完成整个工程,无法有效的控制每一道工序则会对建筑的整体质量造成影响,例如：如果软土地基的处理不合格,则建筑的性和稳定性就得不到保障.在施工现场的管理中容易忽略对工程薄弱环节、关键部位和隐性工程等重要节点进行严格的质量检查和管理,这就会使得很多隐患无法被及时发现,而且就当前的实际情况来看,建筑施工技术水平较低,在建筑的施工现场多数使用人员的技术水平有限,对复杂的工艺流程难以掌握,例如：对钢筋混凝土裂缝问题无法采取有效的防范措施、防渗施工技术较差影响浴室和卫生间的质量等：而且管理人员对工序的管理不到位,建筑工程需要经过无数道工序才能完成整个工程,无法有效的控制每一道工序则会对建筑的整体质量造成影响,例如：如果软土地基的处理不合格,则建筑的性和稳定性就得不到保障.


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