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品质铸就品牌，创新赢取未来”的经营理念表达了我们对品质与创新的不懈追求。 “以市场为导向，以人才为纽带，以资本为后盾，以品牌为目标”的发展战略预示着美好明天。

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完整的蒸压加气混凝土工业体系。整体技术装备水平和生产技术水平有了显著提高，与国外基本同步的全新型技术装备已成为行业生产企业的主力装备。完成了从跟随到追赶并缩小差距的过程，形成适合国情的自主技术，装备技术换代快，分步式空翻切割机，地翻切割机，空地翻结合切割机都有研究和不同的发展，装备适应性强。基本原材料利废为主，砌块向低密度转型，板材拓展屋面板。已经建立了具有中国特色和自主知识产权的我国加气混凝土行业经过50余年的引进消化吸收楼板和保温板应用。技术装备有空间，发展是大趋势，将很快与国际先进水平并跑，革命性的突破未见端倪。2019年国内公司收购荷兰装备制造公司。成套装备和生产技术“走出去”趋势良好，已出口二十余国百余套生产线。制品出口稳定。
品种和质量，生产工艺技术研究，设备智能化程度，系统配套性，零部件加工精度，整机装配精度，设备安装精度和长



在引入新的息系统时，组织战略，业务目标及工作流程等方面会带来巨大的变革，都会引发冲突。冲突通常是引入新的息系统时所面临的大困难之组织文化是指组织内的一系列基本的，被员工完全确的，不容置疑的基本假设，这些假设决定了组织的目标与产品，包括组织应该生产什么产品，怎样生产，在哪里生产，为谁生产等。组织真正产生价值的业务流程往往隐藏在组织文化力。
组织文化一方面具有强大的凝聚力，可以规避一些冲突，促进组织内对工作程序和具体实践的理解，另一方面，组织文化对技术变革具有强大的约束力，任何威胁到组织普遍认同的基本假设的技术变革往往会遭遇巨大的阻力。在应用一项与现有组织文化不相容的新息系统时，组织可以适当放缓息系统的实施步伐，让组织文化与之适应。
竞争对手，政府，金融机构，文化，知识，技术等影响组织。息系统帮助组织察觉到环境的变化，并帮助组织采取应对措施。环境




新建建筑中绿色建材应用比例达到40%以上。主要内容：落实《促进绿色建材生产和应用行动方案》，选择典型城市和工程项目，开展各类建筑应用绿色建材试点示范。以绿色建材推广应用为着力点，以绿色建筑，绿色农房，建筑节能和设施农业需要为导向，优先从节能门窗，节水洁具，保温材料等产品切入，开展绿色建材评价标识，引导生产企业推进绿色生产，发布绿色建材产品目录。完善绿色建材数据库和第三方息发布平台。到2020年工程目标：促进绿色建材的生产和应用利用二维码，射频识别等技术构建绿色建材可追溯息系统。发挥消费者组织和社会中介力量，倡导绿色消费。在基础好的地区，建设以绿色建材为特色的产业园区。
工程目标：一批先进无机非金属材料实现产业化，石墨烯等前沿新材料达到先进水平。主要内容：落实《中国制造2025》，围绕节能环保，新能源，新一代息技术，新材料，新能源汽车，高端装备制造等战略性新兴产业，依托重大工程，以应用为导向，建立产业发展联盟，采用“”模式推进关键材料产业化，突破关键材料产业化瓶颈。组织先进无机非金属材料首批次应用，加快应用进程。
建设若干矿物功能材料特色产业园区，2020年特色产业园区产值达百亿。主要内容：以节能环保，生态修复，现代农业，高端装备




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