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3.3材料质量不合格“豆腐渣”工程已经成为老生常谈的话题，各种各样的“豆腐渣”工程屡见不鲜。“豆腐渣”的根本原因绝大部分是工程施工单位偷工减料造成的。部分建筑工程企业为了降低成本，不计后果的选择廉价的材料施工，将质量不合格的建筑材料投入建筑施工中，严重影响建筑质量，甚至危害人们的生命。建筑施工技术管理水平有效策略4.1进一步明确技术管理任务不同的建筑施工技术都有自身的优势和缺陷，在实际工作中要根据管理任务选择相应的技术管理策略，进而提高建筑施工质量和施工效率。管理者需要明确自身的管理任务和关联部门，从认知上保障部门之间的配合。为了做好管理任务目标的实现，需要成立专门管理小组，组织培训学习提高整体认知和专业水平，及时掌握 的技术管理手段。
建筑机电安装工程虽然在工程后期才正式施工，但是却贯穿于建筑工程的整个过程，同时机电安装施工的施工期较短，但是对安装施工的质量却有极高的施工要求，在施工过程中要将各部分的工程进行有效地协调连接，在施工组织上加大管理力度，避免出现施工程序混乱不清、职责不明的状况。因此，为了使建筑机电安装工程可以顺利开展，就需要开展合理化、规范化的建筑机电安装管理工作。3.1加大组织管理力度
组织管理是建筑机电安装工程施工管理的基础，组织管理工作的顺利开展对机电安装工程的保质完成具有重要的促进意义。组织管理的顺利开展的基础是建立一个具有执行能力的组织管理团队，完成组织管理计划与相关的管理责任分工，根据实际情况建立通畅、间接的组织交流渠道，使息可以、及时、真实的反馈和传输，同时对组织管理中存在的意见分歧与矛盾冲突也要及时有效的解决，同时加强管理团队的整体理论水平、使组织的管理权利与义务可以有效落实。
2公路工程施工企业经营管理特点多级管理架构。通常情况下，二级或三级管理的模式即总公司－子公司或分公司－项目部或公司－项目部是施工企业常用的组织架构。总公司对公司总体的市场拓展、经营管理和发展战略进行布置和指挥，并对各个分公司进行日常的管理和相应的业务指导;而分公司对涉及到的每个工程项目管理负责;项目部只负责所有工程项目的施工。2)管理机构在空间上的分离。点多、线长、面广、流动性大是施工企业工程项目普遍具有的特征。按照此特征来看，项目部在空间上的分布具有范围广、跨区域多、临时性强的特点，当某个工程项目完工后，项目部也会被解散，这就在一定程度上增大了企业对于项目进行监督、把控和协调的难度，因为企业决策层能获取到的项目息少之又少。3)外部环境变异性大。公路工程在施工的过程中会因为水文、气候、地质等原因让生产的可预见性变差，所以，从管理角度出发，应按照实际情况不断进行调整以适应存在的变化。综上所述，将公路工程的施工企业从管理角度划分为“项目”和“企业”两个不同的层级。1)项目级管理。工程建设过程是项目级管理主要负责的区域，重点围绕工程的进度、质量、成本三方面控制以及合同、、息三方面的管理展开。对施工企业而言，核心业务是经营管理，主要工作是在有形的建筑市场中以投标方式向业主承包工程项目，但经营管理的前期工作需要投入较多资源且比较繁杂［2］。2)企业级管理。全过程、宏观是企业级管理具备的特质。公司的发展、经营和项目的全过程是企业级管理主要负责的区域，同时，其还需要完成对下属机构的监督与考核。
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